成功主管都要懂的數字思考：主管的表現全看數字，跟受不受歡迎沒有任何關係！ 暢銷書籍推薦



成功主管都要懂的數字思考：主管的表現全看數字，跟受不受歡迎沒有任何關係！

成功主管都要懂的數字思考：主管的表現全看數字，跟受不受歡迎沒有任何關係！ 評價

網友滿意度：

前一陣子去書展看到很多書都很想買~~~~~

但那天居然忘記帶錢包出門 > <

整個非常的失落!!!!因為就是要去書展買書呀....

我真的很喜歡看書~日常沒事最大的休閒就是看書

從文學類到旅遊類等等什麼都看

所以買書是我的一大樂趣之一~~~~

最近朋友們都在推薦一本很好看的書!!!!

就是 成功主管都要懂的數字思考：主管的表現全看數字，跟受不受歡迎沒有任何關係！

是年度排行榜書籍耶!!!

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業績絕對達成的技術：這樣當主管，不僅有業績，部下也同心

商品訊息功能:

商品訊息描述:

以下問題，決定你是黑字主管還是赤字主管？

1.關於目標數字的達成，你有依循PDCA嗎？

2.你了解損益平衡點、邊際貢獻率、安全邊際率嗎？

3.如何量化團隊成果？如何評價員工貢獻？

4.3人小組與10人團隊，成員增加3倍，溝通管道卻增加15倍，為什麼？

5.工作產能 =（質×量）/ 時間，你怎麼看？

6.開會1小時，等於花費1日薪資？

7.如何依實際狀況，階段式預估目標達成率？

8.什麼才是合格的投資報酬率？

9.遇到金融大海嘯時，你能預估營收減損所能承受的最低限度嗎？

10.如何善用262法則來提高營收？

失格的赤字主管這麼說話：

這是社長的意思，我也沒辦法啊！

我們要成為客服動作迅速的團隊。

我們要成為能讓顧客滿意的團隊。

我們要成為錯誤率低的團隊。

我回去研究看看這個改善營收的提案。

成功的黑字主管這麼說話：

因為○○的關係，我們必須設定這樣的目標，你一定沒問題的。

我們的平均客服時間不需要超過一分鐘。

我們要讓問卷調查的顧客滿意度超過九十％。

我們要成為錯誤發生率在一％以下的團隊。

我回去實驗看看這個改善營收的提案。

本書特色

《商業周刊》第1391期書摘推薦！

日本最知名的會計師及財務顧問──香川晋平

擅長從財會分析的角度，觀察黑字主管與赤字主管的領導

風格，進而協助企業客戶連續五年營收成長超過50%。

他認為，數字之所以重要，在於能將結果具體化！量化！可預測！

身為主管，一切以團隊績效論英雄，

成也數字，敗也數字。

管理不能單憑個人感覺或自由心證，

唯有將抽象的意涵加以量化，

才能洞悉問題，突破瓶頸！

商品訊息簡述:

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  作者： 香川晉平
  
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• 譯者：劉格安
• 出版社：悅知文化
  
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• 出版日期：2014/07/18
• 語言：繁體中文

成功主管都要懂的數字思考：主管的表現全看數字，跟受不受歡迎沒有任何關係！